Ранее читал кусками и читал про концепции Годратта у других авторов, рад что нашел счас время перечитать подробно самого автора (перелеты в самолете дают немного времени для чтения :-))
Книги очень сильно изменили картину мира.
Позже планирую подробно описать ощущения по каждой книге.
Счас тезисно мои первые ощущения.
Все 3 книги написаны в жанре бизнес-романа, читается на одном дыхании.
Цель 1 - потрясающая книга по антикризисному управлению, описывается примение методик тонких мест процессов, критического пути и т.д.
Цель 2 - книга более ориентированная на понимание стратегических целей организации, поиск инновационных подходов в продажах и маркетинге и т.д.
Цель 3 - книга про успешную компанию лидере отрасли, занимающуюся разработкой и внедрением ПО, оказавшуюся в кризисе насыщения рынка. Потрясающая книга, дающая понимание, что успешная стратегия компании, производящей и внедряющей ПО - не продавать продукт и технические преимущества продукта, а продавать заказчику реальную финансовую выгоду, которую получит компания-заказчик от внедрения решения (доп доходы, снижение затрат и т.д). Думать в терминах результатов клиента от внедрения и давать ему этот результат. И самое главное его четко считать и показывать как на этапе продаж так и после. И отвечать в оговоренной мере.
Тема очень знакомая не понаслышке, во многих моментах из книги вспоминался реальный опыт и многое из ранних событий становилось более понятно. Действительно книга пропитана мощными открытиями в области ИТ бизнеса и не только.
Поистине все 3 книги маст рид.
P.S. Прочитав все 3 книги понял что необходимо детально разобраться с инструментами описываемыми в книге для того чтобы их эффективно применять.
В итоге купил еще 5 книг связанных с TOC и около того :-)
На мой взгляд, проведение вебинаров и аудио/видео конференций - особый мир ораторского и тренерского искусства.
Достаточно много особенностей и ограничений по сравнению с обычным очным выступлением, в то же время есть некоторые дополнительные положительные моменты.
Например, на мой взгляд, выбинары непросты тем, что чаще всего отсутствует или малодоступна такая необходимая оратору обратная связь аудитории, особенно при большом объеме аудитории.
С удовольствием прочитал в статьях Дениса Тучина очень полезные советы по проведению эффективных вебинаров.
http://it-improver.livejournal.com/5939.h
http://it-improver.livejournal.com/26985.h
Много интересного, что можно сразу брать в работу, а также есть над чем подумать в смысле переосмысления своих текущих ораторских навыков.
За 2 дня в качестве судьи, отправляющего на переговоры, судил 30 поединков, получил колоссальный опыт в судействе на чемпионате такого уровня.
Из комментариев глубокоуважаемых коллег-судей отметил для себя следующие важные мысли, над которыми стоит еще серьезно подумать и извлечь уроки:
1. Надо уметь слушать и с позиции обороны и с позиции нападения. Редко мы владеем и тем и тем навыком.
2. Не избегать позиционной борьбы, делать тежелую предварительную работу, чтобы оппонент пришел в состояние, когда он готов решать и обсуждать вопрос
3. Не зацикливаться только на одном придуманном варианте решения.
4. Плохо когда переговоры превращаются в борьбу за то, кто больше из двух оппонентов не умеет договариваться.
5. Когда дают иннициативу надо этим пользоватьсяи, располагаться на выгодной местности.
6. Есть причина увольнения а есть повод.
7. Не попадать в капканы расставленные самим собой.
8. Борясь за тактические цели не забывать про стратегические.
9. Не увлекаться постановкой развилок.
10. Копейки надо считать (не пренебрегать ими).
11. Если не понимать что нужно взять, то собственость уплывает
12. Не перетаскивать борьбу в одних ролях на все остальные.
- Location:Brazil
Особо запомнилось то, что это была моя первая встреча с Владимиром Константиновичем Тарасовым.
На фото Учитель и ученики (ученики - я и мой партнер по турниру в парных поединках Владимир) после Турнира по парным управленческим поединкам.
Видео с поединков, а также комментарии Владимира Константиновича к ним, можно посмотреть на сайте чемпионата.
http://russia2011express.poedinki.ru/vi
Вообще если говорить о жизненном цикле сотрудника в компании, то рано или поздно наступает момент, когда неизбежно расставание сотрудника с компанией.
И тут варианта 2 основных почему это происходит - первый вариант человек уходит, потому что вырос и надо дальше идти. Или второй вариант - когда компания сама его выдавливает как инородное тело, потому что объем проблем от человека превышает отдачу от него. Либо бывает и то и другое вместе переплетено замысловато :-) Все остальные варианты на мой взгляд лишь комбинация этих двух.
И тут интересные мысли вспомнились по поводу этих двух вариантов.
По первому варианту замечательные слова у В.К. Тарасова в книге "Технология жизни: книга для героев" (http://www.tarasov.ru/school/books/lif
Прощание с человеком
Мы любим подчиненного, помощника и заботимся о нем. Мы учим его, награждаем и наказываем. Мы помним, что не все приказы императора надо выполнять, и что последний приказ полководца должен быть выполнен. Поэтому, если поручаем что-нибудь подчиненному, то в этом отношении — он выше нас. Теперь мы — у него в подчинении: говори, чем тебе помочь — я все могу, для тебя сделаю, можешь не слушать моих советов, я не обижусь, я полностью в твоем распоряжении, я твой слуга! Но, за результат я с тебя строго спрошу! Ты один несешь за него ответственность!
Если мы уже что-то поручили подчиненному — подымаем его над собой. Словно ребенка — высоко на руках. Что он может увидеть оттуда? Свой путь.
Путь — всегда путь добра. Добро не может быть таковым, если кому-то недоступно. И путь доступен всем. Подчиненный нам не слуга, а пока не равный. Неравный до тех пор, пока не увидел свой путь. И если он чувствует, то, касаясь наших дел и забот, он прозревает все больше и больше, он доверяет нам свою судьбу. Но чем лучше мы им руководим, тем быстрее он нас покинет. Потому что увидит путь.
И приходит минута расставания. Он не видит ее и не ощущает. Как мать смотрит на сына и чувствует, что скоро-скоро он выпорхнет из родительского гнезда. Есть такой день, когда она впервые это почувствует. Может на миг его смутит светлая грусть в глазах матери, такая беспричинная.
Так и наше прощание. Оно только для нас. Мы-то чувствуем, что вот-вот с нашей же помощью он увидит свой путь. Мы крадем его сами у себя. Но не в силах изменить что-нибудь. Нас волочет собственный путь, заставляя менять людей. Не допускает он для нас вечных подчиненных, вечных помощников, вечных неравных нам.
Грустно.
Здесь было всегда несколько приемов, с помощью которых великий менеджер управляет мною. А я передаю их другим. Конечно, он управляет мною, не употребляя язык, фразы и истории. Но кто из нас не знает, что есть люди, с которыми интереснее молчать, чем со многими говорить.
Знающий не говорит, говорящий не знает.
По второму варианту - когда компания выдавливает человека - люди оставшиеся в компании просто радостно вздыхают и сочувствуют другим компаниям куда человек уходит :)
По второму варианту у В.К.Тарасова тоже хорошая статья-интервью - очень много понятнее становится на эту тему.
http://www.tarasov.ru/school/publicatio
Оттуда выдержка
Представьте, что компании соревнуются в постановке балетного спектакля. Всем нелегко, одни сотрудники с большим успехом учатся танцевать, другие - с меньшим. Но все прекрасно понимают, что деньги платят именно за балет, поэтому отбор с неизбежностью должен произойти.
Очень важно понимать, что уволить - значит не унизить, а поднять человека. Если он наносит ущерб организации, то нельзя позволить ему продолжать делать это зло - в том числе и себе. Он неудачно живет, плохо использует свои ресурсы - надо ему помочь исправить положение.
[журналист] - Можно ли сделать так, чтобы это было понятно не только начальнику, но и подчиненному?
- Этого и следует добиваться. Процесс увольнения включает два этапа. Первый, внутренняя готовность уволить, аналогичен ситуации с человеком, который хочет в туалет: наступает момент, когда терпеть больше невозможно. То есть вы принимаете решение. А вот следующий этап - мотивация, когда нужно ответить на вопрос, почему вы хотите его уволить. Это не так просто, нужна определенная душевная работа, чтобы объяснить себе и подчиненному картину мира: его увольняют не потому, что плохо к нему относятся, а потому, что он не умеет делать то, что нужно фирме (помните пример с балетом?), или фирма не имеет возможности его содержать, помогать ему в данный момент. В этом случае он уйдет с благодарностью, поняв, что получает шанс достичь большего. Но если аргументом к увольнению будет статья КЗОТ или фраза типа "я больше не могу с тобой работать", начнется воина, которая неизбежно приведет к падению авторитета руководителя. Иными словами, нельзя фальшивить при увольнении, фактически это означает поражение.
Суперсильно.........
Интересны жесткие переговоры, проходящие в периоды стратегических конфликтов между семьями мафий, интересны переговоры, когда люди Корлеоне действуют с позиции ненавязчивой силы, интересны переговоры когда у дома Корлеоне не сильная позиция и нет инструмента давления и молодым членам семьи надо зарабатывать авторитет. Интересны позиции других семей, по своему качественные с учетом ситуации и их текущего и стратегического положения. Интересны ходы, наглядно демонстрирующие, что настоящий лидер и руководитель отличается от посредственного тем что быстро от слов переходит к делу (правда дела, которые происходят, не всегда бесспорны с этической точки зрения, но тут я говорю именно о социально-технологическом аспекте).
Много поучительного и полезного в приемах.
Рекомендую.
"..."да", сказанное в начале, ничем не лучше "может быть". Это не настоящее решение, потому что противник на самом деле не имеет в виду "да". Если бы это было так, то вам вообще ни к чему были бы переговоры.
И самое главное: когда противник говорит "да", мы волнуемся, кровь начинает стучать в висках, количество адреналина растет, мы начинаем считать свои комиссионные и выбирать, какой автомобиль купим на эти деньги — "Мерседес" или BMW, — и прежде чем заметить это, мы… Что? Начинаем испытывать нужду. Начав испытывать нужду, мы теряем контроль. Головой мы понимаем, что это "да" — нестабильно и неокончательно, но эмоции все равно накатывают. А затем часы, дни или недели спустя, когда за "да" противника следуют утонченные и коварные "если", "но", "однако", "когда" или другие опасные уточнения, мы теряем концентрацию и становимся легкой жертвой ненужных компромиссов. Внезапно контроль над ситуацией приобретает другая сторона. Раннее "да" — настоящая уловка тигра и заманивает нас в его клетку. Проницательные участники переговоров из крупных корпораций постоянно ее используют."
Поймал себя на мысли что против меня тоже бывало успешно применяли этот прием...
http://librarystozhar.blogspot.com/2008
Как уже я писал, давно интересуюсь мудрыми мыслями знаменитого стратега Джугэ Ляна.
И был рад обнаружить в данной подборке 2 текста от Джугэ Ляна.
Избранные вещи, которые особенно зацепили приведу здесь.
Существуют пять видов зла в военных делах:
Первое зло: появление разных групп и партий, которые замышляют устранить людей достойных и добрых.
Второе зло: желание носить богатые одежды и выделяться красивыми шапками и поясами.
Третье зло: пустые речи о чудесах и досужие разговоры о богах и духах.
Четвертое зло: желание самому судить об истинном и ложном, заставлять людей служить собственной выгоде.
Пятое зло: тайный сговор с неприятелем из желания воспользоваться благоприятным случаем.
Все, кто подвержены этим видам зла, в душе изменники и негодяи. Их надо удалять от себя и ни в коем случае не приближать.
Таланты полководца
Существуют девять разновидностей таланта полководца:
Во-первых, те, кто повелевают людьми добродетелью, относятся ко всем любезно, знают, когда воины страдают от холода и голода и когда они устали и выбились из сил. Таких зовут человечными полководцами.
Во-вторых, те, кто не уклоняются от трудных заданий, презирают выгоду и скорее умрут, чем опозорят себя. Таких зовут полководцами долга.
В-третьих, те, кто не кичатся своим высоким положением, не похваляются своими победами, мудры, но держатся скромно, сильны, но великодушны. Таких зовут любезными полководцами.
В-четвертых, те, кто совершают непостижимые маневры, каждым решением достигают сразу нескольких целей, превращают неприятность в удачу и неминуемое поражение превращают в победу. Таких зовут мудрыми полководцами.
В-пятых, те, кто щедро награждают идущих впереди и строго наказывают тех, кто прячется сзади, кто немедленно поощряют за заслугу и наказывают всех, справедливо невзирая на ранги. Таких зовут полководцами, внушающими доверие.
В-шестых, те, кто идут пешком или едут верхом, силой духа не уступая тысяче воинов, и кто искусен в применении всякого оружия. Таких зовут полководцами пехоты.
В-седьмых, те, кто взбираются на отвесные пики и спускаются в бездонные ущелья, кто может стрелять из лука на полном скаку, как будто он летит по воздуху, кто идет впереди всех при наступлении, и позади всех во время наступления. Таких зовут полководцами конницы.
В-восьмых, те, чей неукротимый дух наводит ужас на целые армии и чья решимость заставляет отступить даже самых сильных врагов, кто избегает мелких стычек и геройски сражается в гуще большой битвы. Таких зовут бравыми полководцами.
В-девятых, те, кто кажутся глупцами, когда они все понимают, кто следуют обстоятельствам, словно плывут по реке, кто великодушен, но может быть жестким, кто храбр и горазд на всякие уловки. Таких зовут великими полководцами.
Суть фильма - актер-неудачник (Лайонел Лог) становится врачем Короля Георга VI, избавляя его от заикания.
Кроме того, что фильм сам по себе интересен и красив, он изобилует интересными с точки зрения управленческих поединков диалогами.
Некоторые просто можно рассматривать как учебник по деловой и позиционной борьбе, по приемам переговоров.
Пример позиционой борьбы - условие Лайонела Лога, что все занятия будут происходить на его территории и успешная борьба за это.
Тут так же в этом эпизоде была продемонстрирована шикарно сила безразличия и умение сказать нет.
Пример деловой борьбы - переговоры с аббатом при подготовке коронации.
Примеров приемов борьбы море, часто применяется удерживай вредом двигай выгодой.
Итого оценка - 5+.
Факт из жизни Королева, достойный восхищения.
"В группе, проектирующей посадочный лунный модуль, шла долгая дискуссия: какую поверхность имеет Луна. Выдвигались равнодостоверные аргументы в пользу многометровой пыли, песчаной пустыни, твёрдой поверхности… Отсутствие решения стало тормозить дальнейшую работу, существенно влияя на конструкцию посадочного модуля. Присутствующий на очередном безрезультатном заседании Сергей Павлович взял лист бумаги и написал:
Луна твердая. Королев"
Какова сила человека который был готов принять на себя такой груз отвественности - успех Советской космонавтики, имидж на мировой арене
Побольше бы таких руководителей!
Первый шаг на пути - получение прав на вождение судов.
Решил учиться и сдавать сразу на все категории
ВП, ВВП, МП
прогулочное судно
катер
моторная лодка
гидроцикл
Плюс вентилирую тему про яхту тоже.
Поскольку времени ходить очно на курсы совсем нет решил пойти на офлайн курсы.
Нашел по рекомендации интересную школу дистанционного обучения в Ярославле.
Получил на днях электронные материалы для самоподготовки, вчера начал плотно готовиться.
Пока прочел первые 50 страниц. Теперь знаю чем кница отличается от стрингера, что такое ахтерпик и комингс и чем "морской нож" лучше "моногедрона" :-)
Хотя объем материала конечно серьезен - 7 книг каждая по 150-200 страниц, но реально интересно и захватывает.
Читается гораздо интереснее и веселее чем сухие билеты при обучению автовождению.
Чего здесь только стоят главы про историю создания маломерных судов и моторостроения - читается как роман :-)
Все таки тяга к речным и морским путешествиям и т.д. - это навсегда... :-)
Одной из тем которые меня глодали :-) было желение заняться изучением каллиграфии. Ранее я уже купил набор для каллиграфии, но всегда хотел учиться этому.
И вот наконец мы попали в школу каллиграфии и стали ее учениками. Прошло уже 3 занятия, сильная тема. Занятия проходят по воскресениям в 10 утра в китайском квартале Куала Лумпура, где я счас в командировке. Встать в 10 утра в воскресение уже само по себе подвиг :-)
Это мы и наш учитель. Первый раз в первый класс :-) Первый урок
Это моя первая тетрадь (на ней мое имя по китайски)
Это мои первые выполненные домашние задания.
Сильная тема конечно.
Какие плюсы.
1. Требует сосредоточения и одновременно расслабленности.
2. Расслабляет мозг.
3. Тренирует мелкую моторику и координацию.
4. Развивает терпение.
5. Приобщает к культуре. Как говорится человека можно понять через его язык.
6. Как то прочищает что ли внутренне. Снимает внутренние зажимы и напряженность.
Мастер наш большой молодец. Продемонстрировал за время первого занятия как минимум 5 китайских стратагем в действии. Все таки китайцы великий народ.
Итого замечательная тема. В выходные улетаю домой, но планирую продолжать заниматься и дома самостоятельно :-) хотя бы часа 2 в неделю.
С неудовольствием обнаружил, что достаточно большое из 140 описанных идей, методов, принципов мне не знакомо даже по названию.
Список организационных мод и поветрий
В ближайшее время планирую восполнить пробел хотя бы разобравшись в чем суть каждого из понятий.
Полезно пробежаться глазами по списку и отметить для себя все ли известно.
Хотя многие вещи устарели знать хотя бы что это никогда не будет лишним. :-) Плюс уверен каждый из принципов оставит след изменив картину мира к лучшему :-) Например недавно с удовольствием слушал тренинг проводимый одним из моих подопечных, который рассказывал о своем опыте внедрения TOC, Six Sigma, Lean Production. На многое взглянул по новому.
Интервью посвещено теме иммиджа и PR
www.tarasov.ru/school/publications/a16.h
Особо запомнились следующие мысли:
"...имиджевый капитал приносит прибыль. Он обладает всеми своствами капитала, также как, скажем, ноу-хау капитала. Но имиджевая собственность в отличие от всех других видов собственности разрастается сейчас в геометрической прогрессии. Более того, можно сказать, что менеджмент будущего — это фактически менеджмент РR как управление имиджевой собственностью.
Основной заботой менеджера будущего станет имиджевая собственность. Это связано именно с ускорением жизни, с увеличением темпа жизни. Пойти дальше имиджа некогда, не хватает времени копнуть глубже. Подход к управлению через имидж связан не только с тем, что обычно подразумевается под РR, но это и корпоративная культура, и многое другое."
"И наша национальная идея состоит именно в том, чтобы сделать ставку не на природные ресурсы, которые бездарно растрачиваются, а на тот тип создания ценностей, где от идеи до самой ценности очень короткая дистанция — это РR.
Я придаю большое значение имиджевому управлению, часто провожу его в жизнь. Многие вещи, которые я делаю, основываются на том, что факт выбрасывается, имиджа факта достаточно, пошли дальше. Следующий факт — имиджа факта достаточно, и можно быстро «проходить в дамки» благодаря этому. Совсем другие ходы, когда мы идем по имиджам. А потом на чем-то твердом остановились — почва под ногами."
"Связь между имиджами иная, чем связь между товарами. Данный стул можно поставить в данный холл. А вот имидж данного стула может не вписаться в имидж данного холла. Противоречие возникает не на физическом уровне, а на уровне имиджей. И поэтому реклама товаров как создание имиджей товаров — вчерашний день. Сегодняшняя реклама — это вписывание имиджа данного товара в систему имиджей данного потребителя, а не создание изолированного имиджа товара самого по себе. И в частности, плохая реклама товара — когда этот товар для придания ему статуса вписывают в другую систему имиджей. Создают красивую картинку, которая не воспринимается не потому, что товар плохой, а потому что это вписано в другую систему имиджей.
Система имиджей тоже развивается. Пока человек увидит рекламу, купит товар, начнет им пользоваться, за это время кое-что изменится. И в этом смысле нужно рекламой вписать товар не в ту систему имиджей, которая сегодня существует, а в область ближайшего его развития."
"Манипулирование тоже переоценивается. На самом деле общество гораздо здоровее, чем это кажется на первый взгляд. Это миф среди пиарщиков, журналистов о том, как они манипулируют обществом. Скорее, общество манипулирует ими. Так же как среди психологов существуют мифы о грозном психологическом оружии, с помощью которого они нами манипулируют. Часто это несчастные люди, которым не даются человеческие отношения. Когда собака с хозяином гуляет, кто кого вывел на прогулку, еще неизвестно... И представление о том, что с помощью «черного РR» можно кого угодно сделать президентом, сильно преувеличено."
"Теперь стало понятно, что кроме РR как ориентации на успех нужен РR на отсутствие неудач, а именно: защищенность. Защищенность достигается многослойным пиаром.
Что такое многослойный РR? Есть такая формула: «секретная операция ЦРУ — это такая операция ЦРУ, причастность к которой ЦРУ правдоподобно опровергается». Имиджевая безопасность — это многослойная безопасность. Когда строится имидж, то имеются возможные бреши, слабые места, там должно быть не просто закрыто, а вторая линия обороны на те случаи, когда эти слабые места пробьют. Необходимо создание мнимо уязвимых мест, которые потом очень легко опровергнуть, ловушки для тех, кто наступает. Вот создание этих ловушек и есть многослойное построение РR — самый эффективный РR."
Как всегда у Владимира Константиновича - сильно!
Другие статья и интервью с Тарасовым можно почитать здесь - рекомендую.
www.tarasov.ru/school/publications/
"В бизнесе получаешь не то, чего ты достоин, а то, о чем ты договариваешься.
В любом деле сначала подумай о своих желаниях, затем о последствиях, которые произойдут, когда ты их добьешься, и, если все еще уверен, добивайся.
Идя на компромисс, ты проигрываешь. Изображая компромисс, ты делаешь шаг к победе.
Все грехи стареют, жадность остается юной.
Если у тебя ключи от двери, дай противнику выйти.
Не заводи врагов без необходимости.
Не учи своих солдат всем хитростям, станешь собственной жертвой.
Неудачи всегда приходят через дверь, которую оставили приоткрытой.
Победив, наточи нож.
Если другие пасуют и сбрасывают, когда у тебя хороший расклад, – твои карты видны.
Молчание не делает ошибок.
Когда охотишься, дай зверю выйти на тебя."
Хорошая книга. Есть над чем подумать.
Сегодня наконец нашел время и насладился замечательным фильмом "Битва при красных утесах" (или Битва у красной скалы).
Все глубже знакомясь с личностью Джугэ Ляна нашел 3 темы которые поставил к ближайшему просмотру/прочиту - Битва при красных утесах кино, кино Троецарствие и кгигу Троецараствие.
Битва при красных утесах - сильно, Джон Ву как всегда на высоте.
Фильм о временах войн в Китае во 2-ом веке нашей эры.
Фильм шикарно показывает многие из 36 стратагем, а также Джугэ Ляна в действии.
Куча замечательных переговоров в исполнении Джугэ Ляна и других не менее опытных ребят.
Ну и просто сам по себе фильм очень красивый.
Плюс задумался что надо все таки выискивать время хотя бы пару часиков в месяц для занятия каллиграфией. :-)
После окончания фильма понял что это не конец, и есть еще вторая часть, так что впереди еще как минимум пару часов замечательных ощущений и еще несколько примеров из китайских стратагем (сжечь корабли, стратагемы цепи и др) и много других интересных ходов от Джугэ Ляна (в т.ч. развязка после окончания войны, когда он загодя вспомнил о том, что как только ты выигрываешь с союзником войну готовься что он с этого момента начинает становиться твоим врагом).
Итого - сильный фильм, 5++
Очень рекомендую.
Хорошая статья была у Владимира Константиновича на эту тему.
www.tarasov.ru/school/publications/a3.ht
Например, одна из мыслей из этой статьи, которая сильно изменила мою картину мира:
"лидер тот, кто владеет картиной мира (картина мира - это наше представление о том, что можно или нельзя сделать в данной ситуации, что выгодно, что невыгодно, что этично, что нет и т.д.), сам её выбирает или принимает для себя и акцептирует её для других. А ведомый - тот, кто делегирует построение или утверждение картины мира своему лидеру, сам её безропотно принимает и в дальнейшем ею руководствуется. Лидер тот, кто способен самостоятельно принять для себя и предложить другим картину мира".
Недавно встретил хороший пример этой темы.
Изучая английский, наткнулся на шикарный ролик по лидерству.
Кроме того, что сам ролик по энергетике и запонимананию идеи шакарный, я вынес оттуда несколько полезных, как мне кажется мыслей о этапах формирования движения.
1. Лидер начинает движение сам. Лидер должен иметь внутреннюю волю, чтобы терпеть возможное непонимание и трудности с внедрением нового в самом начале. Как часто многие хорошие идеи так и остаются идеями, потому как мы боимся, что окружающие воспримут нас критически, и мы потеряем авторитет, уважение, доброе отношение социума и т.д.
Один человек МОЖЕТ начать движение.
Если вы начали движение, оглядываетесь вокруг и к вам пока никто не присоединился, продолжайте движение. Это самый трудный момент, когда кажется что ничего не получается, никто не присоединиться и т.д. Продолжайте движение и все получится.
2. К движению присоединяется первый последователь. И он имеют решающую роль. Он показывают остальным как следовать лидеру. И лидер принимает его как равного. Надо заботиться о первом последователе, потому как это не вы движение - это он. И тут есть один интересный момент. Первому последователю тоже нужна внутренняя сила, это тоже сильный человек, потому что у него еще сложнее задача - не просто начать что то новое, а найти в себе силы присоединиться к чему то новому, вызывающему непонимание социума и т.д. Потенциально первый последователь - хороший кандидат на самостоятельного лидера впоследствии.
Первый последователь трансформирует чудака в лидера.
3. И вот присоединяется второй последователь. Теперь это не один чудак, не два чудака - это уже толпа. И здесь важно чтобы движение было публичным. Чтобы окружаюшие видели последователей. Т.к. новые последователи подражают уже последователям, а не лидеру.
4. Теперь присоединяются еще несколько последователей, и это ключевой, переломный момент. Теперь уже есть настоящее движение. И тут интересный момент - тут последователи уже могут безболезненно присоединиться к движению, не боясь быть осмеянными, и они более охотно это делают. При этом еще важный момент - если они поторопятся, то они смогут стать ядром движения, первоначальными... И мы видим лавинообразное нарастание движения.
5. Теперь уже все начинают присоединяться к модному движению потому как уже есть риск быть осмеянным за то, что ты не в движении. Этот момент наступает далеко не всегда, но его тоже надо помнить.
И тут есть еще один важный момент вытекающий из пункта 2. Если нам пока не достает внутреней силы начать движение, мы можем тренировать ее присоединяясь первыми к организованному кем то на ментальном уровне близкому нам движению, делая первый шаг тогда, когда большинство еще думает - и в итоге по прошествии я уверен небольшого времени мы будем готовы сделать самый первый шаг самостоятельно.
Из мыслей Чжугэ Ляна (мыслям этим уже 1800 лет), найденных на просторах интернета (перевод А.Мешко).
Как узнать природу человека.
В знании человеческой природы нет ничего трудного. Прекрасное и безобразное выделяют несоответствие чувств человека и выражение его лица. Есть те, кто мягок и хорош, а [на деле] грабит. Есть те, кто наружно почтителен, а внутри обманывает. Есть те, кто наружно храбр, а внутри труслив. Есть те, кто истощает свои силы, но не верен. Потому путей узнать человека [всего] семь. Первый – вызнай, что он одобряет и что хулит и увидишь его намерения. Второй – истощи его слова (разговори его), и увидишь их изменение. Третий – испробуй его на составление планов и увидишь его знания. Четвертый – сообщи ему о несчастье или трудности и увидишь его храбрость. Пятый – напои его вином, и увидишь его натуру. Шестой – помани его выгодой и увидишь его честность. Седьмой – испытай его сроком в делах, и увидишь, можно ли ему верить.
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1)
fedor_afanasiev- fedor_afanasiev
Syndicate
